聚力改革創新 推動企業高質量發展 ——記海螺集團“先進管理單位”安徽輕工國際貿易公司
發布時間：2022.03.08 作者： 來源：輕工國際 訪問人數：4527面對新冠疫情持續反復、原材料價格大幅上漲、海運費居高不下且一柜難求等諸多不利因素影響，安徽輕工國際貿易公司立足新發展階段，貫徹新發展理念，投身新發展格局，始終堅持發展為第一要務，聚力改革創新，強化責任擔當，弘揚實干精神，努力推動企業高質量發展。
2021年，在集團公司和安徽國貿的正確領導下，輕工國際繼續保持高速增長態勢，實現進出口總額10.3億美元，同比增長42.46%，其中出口約5.7億美元，繼續保持在省屬外貿企業出口中的領先地位，實現了“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局。
一、加快轉型發展，積極探索外貿新業態新模式
跨境電商是傳統B2B業務因疫情影響受阻后一項迅速成長的新興業務。輕工國際持續推動經營模式創新和轉型發展，于10年前即開始探索B2C新型跨境電商業務，通過在亞馬遜、eBay、OTTO等國外電商平臺開設品牌旗艦店的方式，打造了一批頭部賣家品牌。2021年公司實現跨境零售總額近4000萬美元，是2020同期的2.3倍。
作為省商務廳認定的“省級外貿綜合服務企業”之一，輕工國際依托外貿綜合服務中心平臺，借助“東方外貿通”系統和專業的代理出口服務，為我省中小生產企業打造專業外貿服務平臺，已成為代理省內貨源地出口和推進防疫物資出口的主力，年出口額近億美元。
二、重視設計研發，持續提升產品競爭力
輕工國際一直致力于培育和壯大產品設計研發競爭優勢，目前公司已擁有各類設計研發人才50余名。2021年，公司累計新增外觀設計專利22個，新增商標申請8個，開發新產品超160個，新產品中實現創匯實績多達100個，累計創匯近400萬美元，較好地實現了設計到訂單的轉化。同時，公司設立了創新基金，鼓勵各產品類別建立設計研發中心，以新設計、新產品為引領，不斷優化出口產品結構，從而帶動市場結構的日趨完善和規模結構的更為合理。
三、完善管理舉措，不斷提升企業內控水平
輕工國際歷來重視電子信息等現代化技術管理舉措，公司自主研發的“外貿通”ERP系統，緊跟外貿行業發展變化，較好地實現了外貿環節如國外客戶管理、貨源工廠管理、外貿收購、貿易單據、物流運輸、報關商檢、出口退稅、風險防控等各個環節管理。同時，公司結合企業管理實踐，同步開發了OA系統和“財貿通”系統。信息化手段的廣泛運用，極大地提高了管理效率，節約了人工成本，規范了企業內部管理流程。
在風險防控上，公司持續完善內部管理，切實將合規守法作為公司行穩致遠的生命線，不斷增強合規經營意識，提升內控管理水平。先后開展了風險“五排查”活動、“四案四說”警示教育，設立了“風險警示日”。不斷推動安全生產制度化、精細化、常態化和規范化，出臺了多項安全生產制度，形成了完備的安全生產制度體系，切實把安全發展和保障職工生命健康責任扛在肩上、放在心上、落實在行動上。
四、堅持黨建業務融合，打造特色企業文化
輕工國際始終堅持黨的領導、加強黨的建設，打造了以正風肅紀為核心的“輕風行動”黨建品牌。在黨建和業務雙融合雙促進上不斷探索、在全面從嚴治黨上常抓不懈，公司黨委創新開展黨史學習教育，完善后備干部管理和培養辦法，推行黨政干部掛職業務部門鍛煉，梳理廉潔從業負面清單，開展廉潔從業大討論，推動大監督格局形成監督合力等，密切聯系企業實際，形成了具有輕工國際特色的黨建業務融合模式。
與此同時，堅持以黨建帶工建、帶團建，打造了“幸福花工程”工會品牌和以“樹立棟梁意識、搭建后浪文化、弘揚牛犢精神”為核心內容的團委品牌。圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，堅持滿足職工文化需求和增強精神力量相統一，發揮群團組織在聯系青年員工、發動職工群眾、推動文化建設上的獨特優勢。
輕工國際將深入貫徹黨的十九屆六中全會、省第十一次黨代會精神，全面落實集團公司第四次黨代會、年度工作會議和安徽國貿第三次黨代會工作部署，以高質量黨建引領高質量發展，努力實現“經營業績再攀高峰、轉型發展再創佳績、改革創新再上臺階”，于逆境中謀求機遇，于變局中再開新局，為集團公司加速創建具有核心競爭力的世界一流企業作出更大貢獻。